又一家明星AI初创公司，倒在了“人”的问题上。联合创始人巴雷特·佐夫声称，他是在公司得知其离职意向后被解雇的，而公司从未提及他的绩效或道德问题。这出“激烈会议”后的解雇戏码，暴露的远不止个人恩怨，而是AI狂热浪潮下，初创公司治理的普遍性溃败。
创始团队内讧，是技术天才的“阿喀琉斯之踵”。 佐夫被调岗的导火索是与同事的关系问题，这听起来像是办公室八卦，但对一家处于从0到1关键期的初创公司而言，这是致命伤。联合创始人之间的信任一旦破裂，战略方向、技术路线和团队凝聚力会瞬间分崩离析。Thinking Machines作为“最热门的AI初创公司之一”，其光环正在被内部混乱的人事管理迅速消耗。这给所有迷信“技术至上”的投资者和从业者提了个醒：在AI领域，最难的或许不是攻克下一个技术里程碑，而是让一群顶尖大脑在同一套规则下高效协作。
此事折射出一个危险的行业信号：治理缺位正在成为AI初创公司的普遍风险。 从“因关系调岗”到“数月后激烈会议解雇”，整个过程充满了临时性和情绪化，缺乏成熟公司应有的规范流程。这恰恰是许多高速增长的AI初创公司的缩影——技术狂奔，管理裸奔。当行业从技术突破转向规模化和商业化时，组织能力和公司文化的重要性正急剧上升。佐夫的遭遇表明，仅凭技术天才和融资能力，不足以构建一家能走远的公司。“人”的问题，可能比任何算法缺陷都更早地杀死一家明星公司。
后续看点明确：第一，Thinking Machines如何收拾残局？能否稳住军心和投资人信心？第二，佐夫的下一站将是行业对其个人价值与事件责任的最终投票。第三，也是最重要的，这起公开的闹剧是否会促使整个AI创投圈冷静下来，重新审视对初创公司除了技术指标之外的、关于治理结构与团队健康的尽职调查？毕竟，再性感的算法，也跑不赢一场混乱的内斗。
技术可以颠覆世界，但管理不好自己人，一切都是空谈。
本文由 AI 辅助生成，仅供参考。